Quản trị rủi ro doanh nghiệp dần biến thành một việc làm hết sức quan trọng cho mỗi công ty trong thời buổi thị trường bán hàng ngày ngày càng có tính cạnh tranh cao, khốc liệt, khó khăn, rủi ro có thể diễn ra bất kỳ lúc nào.
Việc quản trị rủi ro doanh nghiệp là điều thiết yếu đối với bất kỳ công ty nào nhằm phân tích, xác định trước các mối đe dọa, hiểm nguy có thể diễn ra để kịp thời có những cách thức làm khắc phục, giảm bớt tác hại.
1. Rủi ro và quản lý quản trị rủi ro doanh nghiệp (ERM) là gì?
Một định nghĩa chung về nguy cơ là một sự kiện không chắc chắn mà nếu nó xảy ra, có thể có ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến các mục tiêu của dự án. Khả năng rủi ro có tác động tích cực hay tiêu cực là một định nghĩa thiết yếu.
Tại sao?
Bởi vì thật tự nhiên khi rơi vào cái bẫy nghĩ rằng nguy cơ vốn đã có những tác động tiêu cực. Nếu bạn cũng cởi mở với những rủi ro tạo ra cơ hội tích cực, bạn có thể làm cho dự án của bạn thông minh hơn, bố trí hợp lý & có nhiều lợi nhuận hơn.
Sự chưa chắc chắn là trung tâm của rủi ro. Bạn có thể chưa chắc chắn nếu một sự kiện có khả năng xảy ra hay không. Ngoài những điều ấy ra, bạn có thể chưa chắc chắn hậu quả của nó sẽ là gì nếu nó đã diễn ra. Khả năng – xác suất của một sự kiện diễn ra & hậu quả – tác động hoặc kết quả của một sự kiện, là hai thành phần đặc trưng cho mức độ rủi ro.
Quản lý rủi ro doanh nghiệp (ERM) là một kế hoạch kinh doanh dựa trên chiến lược nhằm xác định, đánh giá và chuẩn bị cho bất kỳ không an toàn & các tiềm năng khác đối với thảm họa.
Các doanh nghiệp đã quản lý rủi ro trong nhiều năm. Trong quá khứ, họ đã thực hiện vấn đề này thông qua việc mua bảo hiểm: bảo hiểm tài sản cho những tổn thất theo nghĩa đen, bất lợi do hỏa hoạn, cướp cắp & thiên tai; và bảo hiểm trách nhiệm & bảo hiểm sơ suất để giải quyết những vụ kiện và yêu cầu bồi thường thiệt hại, mất mát hoặc thương tích. Tuy vậy một nhân tố chủ lực khác trong quản lý rủi ro là nguy cơ bán hàng, đấy là những trở ngại liên quan đến công nghệ (đặc biệt là sự cố công nghệ), chuỗi cung ứng của công ty, & mở rộng, cùng các số tiền bỏ ra và tài chính.
Xem thêm: Cách bảo vệ ý tưởng kinh doanh của bản thân
2. 7 bước quá trình quản lý rủi ro doanh nghiệp
Bước 1: Thiết lập phạm vi rủi ro
Chi tiết nội dung trong bước 1: dạy kèm tin học văn phòng
Nhận biết rủi ro trong khoảng ích lợi đã được lựa chọn trước
Lên giải pháp xử lý học nghiệp vụ xuất nhập khẩu
Xác định trước các yếu tố sau:
- Phạm vi quản lý nguy cơ
- Tính chất và mục tiêu của việc quản lý nguy cơ
- Cơ sở đánh giá và kiềm chế nguy cơ
- Xác định khuôn khổ và lộ trình xử lý học kế toán ở đâu
Phát triển các phân tích nguy cơ liên quan đến quy trình xử lý giảm thiểu nguy cơ bằng cách sử dụng nguồn tiềm lực sẵn có về công nghệ, con người và tổ chức
Bước 2: Nhận diện rủi ro
Ở bước này, công ty phát hiện được các sự kiện có thể ảnh hưởng đến việc thực hiện mục đích kế hoạch, hoạt động sản xuất, bán hàng …; một khi có danh sách các sự kiện thì phân chia thành nguy cơ cấp công ty, nguy cơ cấp đơn vị và phân nhóm chúng để quản lý.
Bước 3: Đánh giá rủi ro
Sau khi xác định được hết các rủi ro có thể gây ra cho doanh nghiệp, chúng ta tiến hành nhận xét rủi ro. Đánh giá rủi ro được xác định trên các tiêu chí sau: khả năng diễn ra dễ hay khó, trong quá khứ nguy cơ đấy đã diễn ra hay chưa, mức độ thiệt hại nếu diễn ra là như thế nào, thời điểm rủi ro đó có thể diễn ra, bộ phận nào sẽ là khởi nguồn của nguy cơ.
Rủi ro đều là những điều chưa diễn ra, để nhận định được chúng đòi hỏi người quản trị cần có tầm nhìn rộng.
Đánh giá được nguy cơ chúng ta sẽ bố trí chúng theo thứ tự ưu tiên xử lý để tiến hành xử lý rủi ro.
Bước 4: Chọn giải pháp xử lý rủi ro
Tránh nguy cơ
- Không thực hiện các hành vi có thể gây ra rủi ro
- Có thể ứng dụng các cách thức làm để xử lý tất cả các nguy cơ thế nhưng lại đánh mất các lợi ích lớn
- Không tham gia vào việc kinh doanh để hạn chế rủi ro cũng có nghĩa là mất đi năng lực tìm kiếm lợi nhuận
Giảm bớt rủi ro
- Làm giảm các tác hại từ các sự cố có thể xảy ra nguy cơ
- Áp dụng trong trường hợp đấy là các rủi ro không thể tránh
- Có thể thuê bên ngoài như: thuê tư vấn pháp lý & tư vấn tài chính
Kiềm chế rủi ro
- Chấp nhận và duy trì mức độ thiệt hại khi xảy ra sự cố học kế toán qua Clip
- Là một kế hoạch thích hợp cho những rủi ro nhỏ nhưng mà lợi ích lớn
Chuyển giao rủi ro
- Đưa nguy cơ sang cho người khác
- Mua bảo hiểm khóa học xuất nhập khẩu online
- Sử dụng các công cụ bảo đảm trong ký kết hợp đồng
- Chuyển nguy cơ từ nhóm sang các thành viên trong nhóm
Bước 5: Tạo kế hoạch quản trị rủi ro doanh nghiệp
Chiến lược quản trị rủi ro doanh nghiệp cần được lên một cách chi tiết & rõ ràng, sau khi được phê duyệt của các cấp quản lý sẽ thông báo tới toàn thể nhân viên & bộ phận liên quan để thực hiện. Trong chiến lược cần nêu rõ nhiệm vụ, nhiệm vụ của từng cá nhân, tập thể để làm đúng & đem tới hiệu quả cho quản trị nguy cơ.
Bước 6: Thực hiện chiến lược quản trị rủi ro doanh nghiệp
- Cài đặt mục đích
- Xác định mục tiêu
- Cung cấp và làm chủ các nguồn lục thực hiện, bao gồm cả ngân sách tài chính
- Xác định kế hoạch & giải đoạn thực hiện & đánh giá tác động của chúng
- Kiểm tra & báo cáo về tiến trình thực hiện và kết quả đạt được
- Nhận xét cách thức giải quyết vấn đề
Bước 7: Rà soát lại chiến lược quản trị rủi ro doanh nghiệp
Chiến lược quản trị rủi ro doanh nghiệp ban đầu chưa bao giờ hoàn hảo. Thực hiện, kinh nghiệm và các thiệt hại thực tế đã dẫn đến việc buộc phải thay đổi chiến lược và lĩnh hội các thông tin để tạo ra các quyết định hợp lý khác nhằm ứng phó với nguy cơ học chứng chỉ kế toán trưởng online
Các kết quả phân tích & các kế hoạch rủi ro phải được cập nhật thường xuyên để:
- Nhận định xem liệu các phương thức kiểm soát đã được chọn trước đây còn có phù hợp và hiệu quả nữa không
- Nhận định mức độ rủi ro có thể làm thay đổi môi trường bán hàng
VD nguy cơ thông tin có thể làm thay đổi rất nhanh môi trường bán hàng
Lời kết
Trên đây chính là 7 bước quản trị rủi ro doanh nghiệp hiệu quả dành cho bạn. Công ty nào cũng phải đối mặt với các nguy cơ khác nhau, bình tĩnh đánh giá tình hình & quản trị rủi ro sẽ giúp doanh nghiệp của bạn luôn vững mạnh vượt qua, biến rủi ro thành cơ hội.
Xem thêm: Kinh doanh mang lại những lợi ích gì? Điều bạn cần biết
Hảo Hảo – Tổng hợp và chỉnh sửa
(Nguồn tham khảo: phantichtaichinh.com, amis.misa.vn, emime.vn)
