Điều hành doanh nghiệp của riêng bạn, đôi khi, có thể là một trong những nhiệm vụ khó khăn, đặc biệt là khi bạn vừa tham gia vào lĩnh vực này. Nhưng với một vài kỹ năng thông minh, bạn có thể làm nên điều kỳ diệu với doanh nghiệp của mình. Kết hợp những kỹ năng này sẽ đảm bảo rằng bạn có thể tạo nên một doanh nghiệp phát triển.
Kỹ năng kinh doanh của bạn sẽ giúp bạn kết nối nhiều hơn, cải thiện doanh số của bạn, tạo thêm doanh thu và từ đó tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp của bạn.
Vì vậy, đây là danh sách một số kỹ năng kinh doanh thiết yếu nhất sẽ đưa bạn đi một chặng đường dài trong ngành kinh doanh và giúp bạn thành lập chính mình!
10 kỹ năng kinh doanh hàng đầu
1) Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng giao tiếp là một trong những kỹ năng quan trọng nhất cần có khi bạn làm việc trong ngành kinh doanh. Điều này là do doanh nghiệp của bạn phụ thuộc ồ ạt vào việc mọi người có thể kết nối với mọi người như thế nào, đó là đối tác kinh doanh, nhân viên làm việc, nhà phân phối, nhà quảng cáo, khách hàng của bạn cho vấn đề đó và nhiều tiền hơn.
Tất cả những điều này chỉ có thể xảy ra khi bạn có kỹ năng giao tiếp vững chắc. Có kỹ năng giao tiếp tốt sẽ đưa bạn đến nơi. Bây giờ một số người có nó sẵn có, họ tự nhiên giỏi về nó. Nhưng đối với một số người, nó có thể là một cơn ác mộng. Nhưng kỹ năng giao tiếp là thứ luôn có thể được cải thiện.
Mặc dù nó có thể không xảy ra trong vài ngày hoặc vài tuần, những nỗ lực tận tâm chắc chắn sẽ dần dần biến bạn thành một người giao tiếp tốt. Kỹ năng giao tiếp giúp bạn trình bày tầm nhìn và niềm tin của bạn về doanh nghiệp của bạn với những người bạn làm việc theo cách rõ ràng nhất.
2) Kỹ năng lãnh đạo
Kỹ năng lãnh đạo là thứ sẽ đưa bạn tiến lên trong lĩnh vực mà bạn đang làm việc sau đó bạn có thể tưởng tượng.
Bất kể bạn đang điều hành một doanh nghiệp hay đóng vai trò là người quản lý cho nó, bạn cần có kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ để có thể hoàn thành công việc từ nhân viên của mình một cách tốt nhất có thể. Lãnh đạo là một loại kỹ năng quản lý quan trọng cần có nhiều sự cân bằng trong đó.
Có kỹ năng lãnh đạo không có nghĩa là bạn phải thô lỗ với nhân viên của mình và cũng không có nghĩa là quá khoan dung. Ghi nhớ điều đó bạn có thể hoàn thành công việc của mình và vẫn là bạn bè với họ trong khi vẫn xâu dựng được những mối quan hệ chuyên nghiệp.
3) Kỹ năng quản lý dòng tiền
Nếu bạn đang kinh doanh, khá chắc chắn rằng từ ‘dòng tiền’ là một từ mà bạn bắt gặp hàng ngày. Đây là một thuật ngữ tài chính và là mối quan tâm đáng kể đối với cả ngành công nghiệp vừa và nhỏ.
Dòng tiền liên quan đến dòng tiền vào và ra của doanh nghiệp của bạn. Đó là một khía cạnh thiết yếu cho mọi doanh nghiệp đang phát triển và nếu bạn không muốn lãng phí tiền của mình, bạn sẽ phải có kỹ năng quản lý dòng tiền. Dòng tiền tốt là một trong những chỉ số cơ bản nhất của một doanh nghiệp hưng thịnh.
Dòng tiền có ảnh hưởng đáng kể đến doanh nghiệp của bạn và cần được quản lý tốt. Với loại kỹ năng quản lý tiền mặt thích hợp, bạn sẽ có thể kiểm soát, bảo vệ, giám sát và đưa tiền mặt vào hoạt động bất cứ lúc nào.
4) Lập kế hoạch chiến lược
Đây lại là một hoạt động kinh doanh quan trọng bất nhất. Điều này cho phép bạn xác định các chiến lược cho công ty của bạn sẽ giải quyết theo cách tốt nhất có thể cho bạn.
Khía cạnh trung tâm của hoạch định chiến lược là để biết công ty của bạn sẽ hoạt động tốt như thế nào trong tương lai gần và những thay đổi bạn cần thực hiện từ bây giờ trở đi để thay đổi đó xảy ra.
Để giúp doanh nghiệp của bạn phát triển kế hoạch chiến lược là điều mà bạn sẽ phải nắm vững và điều này có thể xảy ra với chuyên môn và tiếp xúc nhiều với thị trường.
5) Kỹ năng quản lý thời gian
Bây giờ các kỹ năng quản lý thời gian là thứ bạn không cần phải rèn luyện. Đó là nhiều hơn nữa về mức độ bạn có thể sử dụng ý thức chung của bạn để quản lý thời gian theo cách hiệu quả nhất có thể. Bây giờ các yếu tố khác nhau sẽ dẫn đến việc quản lý thời gian hiệu quả bao gồm những việc như ưu tiên công việc của bạn, được tổ chức, tránh sự trì hoãn, đúng giờ và nhiều thứ khác.
Đối với một quản lý thời gian kinh doanh hiệu quả là một khía cạnh thiết yếu và không nên bỏ qua.
Để trở thành một CEO thành công bạn phải học cách quản lý thời gian như thế nào ?
6) Kỹ năng xây dựng đội nhóm
Bây giờ xây dựng đội nhóm và làm việc theo nhóm là điều bạn không thể chạy trốn khi bạn tham gia vào ngành kinh doanh. Có rất nhiều công việc cần phải được thực hiện, và đôi khi bạn sẽ phải xây dựng các đội. Bây giờ xây dựng đội ngũ là không có bánh đi bộ.
Nó đòi hỏi rất nhiều nghiên cứu và tất nhiên, kinh nghiệm để đảm bảo rằng bạn xây dựng một đội ngũ có khả năng sẽ đóng góp tích cực cho sự phát triển của doanh nghiệp. Đây là chìa khóa chính để xây dựng một đội ngũ cố vấn, nhân viên, đối tác và nhà đầu tư có thẩm quyền, v.v.
Ai sẽ giúp đưa doanh nghiệp của bạn lên một tầm cao mới.
7) Kỹ năng ủy thác
Bây giờ, từ ủy nhiệm được sử dụng để chỉ việc xử lý mà một cá nhân cấp trên giao trách nhiệm cho những người làm việc dưới quyền họ. Bản thân đoàn là một nhiệm vụ khá động não và không nên xem nhẹ.
Trước khi giao việc cho các nhân viên của mình, bạn sẽ cần xem xét nhiều yếu tố như ai giỏi về cái gì, ai chuyên về cái gì, cũng là nhiệm vụ bắt buộc phải làm trước và cũng có thể làm gì sau này và các lựa chọn liên quan khác.
Sau khi phân tích tất cả những điều này, bạn có thể tiến hành quá trình ủy thác nhiệm vụ không? Đoàn hiệu quả sẽ chứng tỏ là một lợi ích cho bạn và sẽ giúp bạn leo thang hiệu quả kinh doanh .
8) Kỹ năng phân tích
Bây giờ với sự hoàn thiện ngày càng tăng trên thị trường, việc kinh doanh ngày càng phức tạp và tiên tiến hơn. Sự gia tăng của công nghệ trong lĩnh vực công nghiệp đang gia tăng và để đối phó với nó; bạn cần phải có một số kỹ năng phân tích tuyệt vời.
Để có kỹ năng phân tích xuất sắc, bạn cần phải làm việc khá nhiều với nó. Nó sẽ chứng minh được sự giúp đỡ to lớn trong việc đánh giá mục tiêu của doanh nghiệp của bạn và sau đó xác định cách thức nó phải được chuyển tiếp từ nơi này.
Đối với điều này, bạn cần làm là thu thập dữ liệu, đánh giá chúng, xem lại chúng nhiều lần và cuối cùng bạn sẽ có thể đưa ra quyết định phân tích liên quan đến điều đó.
Chiến lược xây dựng thương hiệu mà bạn không nên bỏ qua
9) Kỹ năng bán hàng và tiếp thị
Bây giờ bán hàng và tiếp thị là một trong những điều khoản thiết yếu để phát triển kinh doanh của một người. Đó là một cách quảng cáo tuyệt vời và làm cho người tiêu dùng biết về hàng hóa hoặc các dịch vụ đang được cung cấp bởi công ty của bạn.
Kỹ năng bán hàng và tiếp thị cũng tăng khả năng xác định thị trường tiềm năng, đối thủ của bạn, xu hướng công nghiệp mới nhất và nhiều thứ khác. Bạn cần phải là một chuyên gia trong các kỹ năng này nếu bạn muốn tồn tại trong lĩnh vực cạnh tranh này trong một thời gian dài.
10) Kỹ năng đàm phán
Đây là một kỹ năng quan trọng khác cần có khi bạn kinh doanh. Bạn sẽ tìm thấy hầu hết mọi người đàm phán theo cách này hay cách khác trên cơ sở hàng ngày.
Bây giờ khi nói đến chính thức đàm phán, đó là điều mà bạn có thể dễ dàng học hỏi để trải nghiệm và thực hành rất nhiều. Cố gắng thương lượng thường xuyên.
Điều này sẽ khiến bạn có nhiều kỹ năng hơn khi đàm phán với những người khác nhau. Ngoài ra khi bạn có nhiều kinh nghiệm hơn trong việc này, cuối cùng bạn sẽ biết bạn phải nói gì, bạn phải nói khi nào nên nhượng bộ và khi nào không, v.v.
11) Kỹ năng quản lý
Kỹ năng quản lý nói chung là sự kết hợp của tất cả các loại kỹ năng mềm cần thiết trong lĩnh vực cạnh tranh. Các kỹ năng quản lý bao gồm các kỹ năng như quản lý căng thẳng , quản lý thời gian, kỹ năng tổ chức và nhiều hơn nữa.
Bản thân các kỹ năng quản lý là một nhóm các kỹ năng, thành thạo sẽ giúp bạn trở thành một doanh nhân giỏi hơn và đưa doanh nghiệp của bạn đi lên. Kỹ năng quản lý cũng sẽ cho phép bạn phát triển doanh nghiệp của mình và làm cho nó ngày càng dễ quản lý hơn.
Nó sẽ giúp quản lý tất cả các hoạt động hàng ngày của bạn một cách hiệu quả, sẽ khiến bạn quản lý thời gian của mình, nuôi dưỡng các bên liên quan và sẽ giúp bạn giữ ngăn nắp. Nói chung, nó sẽ hỗ trợ đáng kể cho sự phát triển của doanh nghiệp của bạn.
Phần kết luận
Do đó, tất cả các kỹ năng được đề cập ở trên là một số kỹ năng quan trọng nhất được yêu cầu để bạn có thể điều hành doanh nghiệp của mình một cách hiệu quả. Hãy chắc chắn rằng bạn phát triển những kỹ năng này để một ngày nào đó bạn sẽ có thể đưa doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới.
Theo ATP Software
XEM THÊM:
Bắt đầu kinh doanh cửa hàng dịch vụ trang trí cần chuẩn bị những gì?
Marketing bằng video giúp nhận diện thương hiệu cần thiết cho doanh nghiệp – Phần 1
Những yếu tố quan trọng mà người bắt đầu khởi nghiệp cần phải có!!
4 chiến lược thiết thực để cải thiện cơ thể, cuộc sống và kinh doanh của bạn trong năm nay
