Cuốn sách khởi nghiệp kinh doanh của các tác giả Thomas Kubr, Heinz Marchesi và Daniell Llar là cuốn cẩm nang không thể thiếu trong tủ sách của các bạn trẻ khởi nghiệp. Cuốn sách giúp các bạn đi từ ý tưởng kinh doanh, rà soát đánh giá thông qua việc lập kế hoạch kinh doanh, cách thức thành lập và quản lý đưa công ty từ giai đoạn khởi nghiệp sang giai đoạn phát triển bền vững.
Cuốn sách cẩm nang khởi nghiệp kinh doanh đạt tới thành công được viết nhằm mục đích giúp bạn vươt qua giai đoạn đầu tiên khi thành lập một công ty sáng tạo, làm ăn phát đạt: viết kế hoạch kinh doanh sao cho chuyên nghiệp. Hãy đọc cuốn sách này nếu bạn đang có một ý tưởng kinh doanh mới với triển vọng sinh lãi cao mà bạn muốn phát triển và biến thành sự thực.
Nhưng nhà đầu tư chuyên nghiệp chỉ tài trợ cho những dự án có kế hoạch kinh doanh được chuẩn bị cẩn thận. Họ coi trọng kế hoạch kinh doanh như vậy bởi những lý do bất kỳ ai cũng phải tính tới khi sáng lập công ty.
Tại sao cần có kế hoạch kinh doanh?
Buộc những người sáng lập công ty phải suy xét kế hoạch kinh doanh của mình một cách thấu đáo và có hệ thống, đảm bảo nó đạt được hiệu quả cần thiết.
Làm lộ ra những lỗ hổng kiến thức, từ đó giúp lấp đầy chúng một cách hiệu quả và có tổ chức
Đảm bảo các quyết định được cân nhắc cẩn thận, đưa tới cách tiếp cận có trọng điểm.
Đóng vai trò như môt công cụ liên lạc trung gian giữa nhiều đối tác
Liệt kê những nguồn lực cần thiết, nhờ đó chỉ ra những nguồn lực nào cần huy động
Là một mô hình chạy thử cho doanh nghiệp thật. Sẽ không cs tồn tại nào xảy ra khi những nhược điểm nghiêm trọng được chỉ ra trong giai đoạn lên kế hoạch kinh doanh. Ngược lại, sau này những ảnh hưởng của chúng lên doanh nghiệp, nhà đầu tư và nhân viên công ty có thể là thảm họa.
Vì thế, một bản kế hoạch kinh doanh hợp lý là cơ sở để ý tưởng kinh doanh được thực hiện, đóng vai trò giúp huy động nguồn vốn cần thiết để thiết lập và phát triển doanh nghiệp thành công.
CẤU TRÚC CUỐN SÁCH:
Cuốn sách hướng dẫn này được viết với vai trò là công cụ làm việc và hướng dẫn tham khảo. Điều này được phản ánh trong cấu trúc khớp với từng bước chuẩn bị và viết kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp đủ khả năng thu hút vốn đầu tư của cuốn sách.
Phần 1: Thành lập công ty – Những công cụ phát triển như thế nào:: Phần này miêu tả những giai đoạn mà một công ty khởi nghiệp thường phải trải qua trên con đường đạt tới thành công.
Phần 2: Ý tưởng kinh doanh và cách trình bày: Miêu tả lại sự hình thành của những ý tưởng kinh doanh, cần phải chú ý những gì khi mô tả ý tưởng kinh doanh, làm thế nào để biết liệu một ý tưởng kinh doanh có khả năng thu hút đầu tư không. Phần này cũng bao gồm ví dụ một ý tưởng kinh doanh sẽ trông như thê nào trong thực thế.
Phần 3: Chuẩn bị kế hoạch kinh doanh: Là phần trọng tâm của cuốn sách. Nó bao gồm tám chương: mỗi chương lại tương ứng với một phần cần thiết trong bản kế hoạch kinh doanh. Những bước chuẩn bị trong từng phần được mô tả chi tiết. Những người chưa có kinh nghiệm kinh doanh cũng có thể tìm thấy một số kiến thức cơ bản trong phần này.
Kế hoạch kinh doanh cho Cityscape: Một mẫu kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp ở cả hình thức và nội dung
PHụ lục: Bao gồm mục lục chi tiết, bảng liệt kê những thuật ngữ quan trọng và danh sách những tài liệu để nghiên cứu thêm.
Sách Kinh Tế giới thiệu trích đoạn cuốn sách:
HỆ THỐNG KINH DOANH:
Bất kỳ một nhiệm vụ nào trong quá trình khởi nghiệp đều được cấu thành bởi những hoạt động riêng lẻ. Khi kết nối chúng một cách hệ thống với nhau, bạn sẽ tạo nên hệ thống kinh doanh. Hệ thống kinh doanh miêu tả lại những hoạt động cần thực hiện để tạo nên một sản phẩm và đưa sản phẩm đó tới khách hàng. Để hiểu rõ hơn, các hoạt động này được nhóm lại thành những công việc theo chức năng. Một hệ thống kinh doanh điển hình cho hầu hết các ngành nghề kinh doanh và doanh nghiệp được trình bày như sau:
HỆ THỐNG KINH DOANH ĐIỂN HÌNH BAO GỒM: Nghiên cứu và phát triển – Sản xuất – Marketing và bán hàng – Phân phối sản phẩm – Dịch Vụ
Hệ thống kinh doanh là một cách tốt để hiểu tổng quát về hoạt động kinh doanh của một công ty, suy xét kỹ càng về chúng một cách hệ thống và trình bày hợp lý rõ ràng.
TỪ HỆ THỐNG KINH DOANH ĐIIỂN HÌNH CHO ĐẾN CÁ BIỆT
Hãy coi hệ thống kinh doanh điển hình trên như điểm khởi đầu để thiết kế hệ thống riêng của bạn. Để làm được, bạn cần áp dụng nó trong trường hợp riêng của mình. Ví dụ đối với công ty sản xuất, sẽ hợp lí hơn nếu chia nhỏ khối hoạt động sản xuất ra thành các khối mua hàng xử lí nguyên liệu thô, sản xuất thành phẩm và lắp ráp. Khối phân phối cũng có thể cần chia nhỏ thành các hoạt động hầu cần, bán buôn, bán lẻ.
Một hệ thống kinh doanh hợp lý phụ thuộc rất lớn vào ngành nghề mà bạn kinh doanh, tất nhiên vào bản thân công ty của bạn. Hệ thống kinh doanh của một công ty sản xuất máy tính sẽ rất khác hệ thống của một chuỗi cửa hàng ăn nhanh. Nhưng hệ thống của một cửa hàng bách hóa cũng sẽ khác xa với hệ thống của công ty phân phối hàng hóa trực tiếp mặc dù cả hai cùng kinh doanh những sản phẩm như nhau. Vì vậy, không có những nguyên tắc hay tiêu chuẩn chung nào áp dụng cho hệ thống kinh doanh: Hệ thống của bạn nên được xây dựng một cách logic, hoàn thiện và hữu ích cho kế hoạch của bạn. Nhưng chúng đừng nên quá phức tạp.
TẬP TRUNG, TẬP TRUNG, TẬP TRUNG
Một trong những câu hỏi cốt lõi bạn cần trả lời được khi thiết kế hệ thông kinh doanh là những việc và hoạt động nào công ty nên tập trung vào, công việc và hoạt động nào nên để cho nhà cung cấp, khách hàng hoặc đối tác kinh doanh giải quyết. Một nhóm từ 3 đến 5 người khó có thể tự lực thực hiện tất cả mọi công việc, bởi vì họ không đủ kỹ năng, hoặc không thể thực hiện một cách hiệu quả. Vì vậy, hãy tập hợp nhóm quản lý của bạn, và cùng suy nghĩ thật kỹ xem những hoạt động nào thực sự tạo ra giá trị mới, bạn và nhân viên của bạn cần sử dụng thời gian như thế nào để tối đa hóa lợi ích khách hàng, và từ đó vươt lên đối thủ cạnh tranh. Từ khóa chính là “Tập trung”: Khi đã hiểu rõ từng bước trong hệ thống kinh doanh, hãy lựa chọn thực hiện những hoạt động mà bạn có thể làm tốt hơn tất cả những người khác. Xu hướng chuyên môn hóa đang rất phổ biến trong nhiều ngành nghề kinh doanh…
Chuyên mô hóa càng quan trọng hơn với các doanh nghiệp khởi nghiệp: họ cần tập trung tất cả năng lượng vào một vài khâu quan trọng trong hệ thống kinh doanh. Thậm chí với người khổng lồ trong lĩnh vực phần mềm Microsoft, khi khởi đầu họ chỉ tập trung vào phát triển hệ điều hành DOS, tất cả các chức năng khác trong hệ thống kinh doanh, từ sản xuất, phân phối đến marketing cho DOS, đêu được thực hiện bởi IBM…
Xem thêm:
https://camnangkhoinghiep.vn/2018/12/05/khoi-nghiep-tu-nhuong-quyen-thuong-hieu/
https://camnangkhoinghiep.vn/2018/12/05/cam-nan-cho-nguoi-moi-khoi-nghiep-y-tuong-khoi-nghiep-it-von-cho-cac-ban-tre-startup/
https://camnangkhoinghiep.vn/2018/12/04/meo-cho-nha-quan-ly-quan-ly-nhan-vien-hieu-qua-voi-chi-phi-0-dong/
Như Quỳnh ATP SOFTWARE- Nguồn coppy
