Trước khi tiến hành tạo lập một bản kế hoạch kinh doanh cụ thể, bạn cần phải nắm chắc vài điều và có kỹ năng cơ bản. Bài viết về những điều cần biết trước khi lập kế hoạch kinh doanh, nó bao gồm từ khái quát đến cụ thể, các bạn tham khảo nhé.
1. Lời khuyên khi bạn viết kế hoạch kinh doanh
Khi viết kế hoạch kinh doanh của bạn và trước khi bạn bắt đầu sử dụng nó, hãy xem xét những điều sau đây:
Tiến hành nghiên cứu – Bạn sẽ cần phải thực hiện một vài quyết định về việc kinh doanh của bạn bao gồm cả cấu trúc, chiến lược marketing và tài chính trước khi bạn có thể hoàn thành kế hoạch. Bởi vậy hãy dành thời gian để tìm hiểu và sử dụng chúng trong các dự báo và phân tích của bạn.
Đừng cố gắng để hoàn thành kế hoạch kinh doanh của bạn từ đầu đến cuối ngay lập tức. Đầu tiên quyết định những phần có liên quan cho doanh nghiệp của bạn và đặt sang một bên những phần mà không áp dụng. Bạn luôn có thể quay trở lại các phần khác sau này.
Nhận sự giúp đỡ – Nếu bạn không tự tin trong việc hoàn thành kế hoạch của mình, bạn có thể tranh thủ sự giúp đỡ của một ai đó chuyên nghiệp (tức Trung tâm Doanh nghiệp, tư vấn kinh doanh, Kế toán) để xem xét thông qua kế hoạch của bạn và cung cấp cho bạn lời khuyên.
So sánh với dự kiến con số thực tế – các doanh nghiệp hiện nay có thể bao gồm các số liệu thực tế trong kế hoạch, nhưng nếu doanh nghiệp của bạn chỉ là bắt đầu và bạn đang sử dụng con số dự kiến kim ngạch và tài chính, bạn sẽ cần phải cho thấy rõ ràng rằng đây là những con số dự kiến hoặc ước tính.
Viết tóm tắt cuối cùng – Sử dụng càng ít từ càng tốt. Đây cũng là cơ hội của bạn nếu bạn muốn ngân hàng tương lai, các nhà đầu tư, đối tác hoặc nhà bán buôn để có thể nhanh chóng đọc kế hoạch của bạn, thấy nó thực tế và được thúc đẩy bởi những gì họ đọc.
Review. Review. Review – kế hoạch kinh doanh của bạn ở đó để tạo một ấn tượng tốt. Lỗi sẽ làm giảm đi hình ảnh chuyên nghiệp của bạn, hãy dành thời gian để hỏi một số người có kiến thức liên quan đọc lại kế hoạch cuối cùng của bạn và cho lời khuyên, chỉ ra những sai sót không nên có.
2. Bạn nên đưa những gì vào kế hoạch kinh doanh?
Một kế hoạch kinh doanh cung cấp định hướng, giúp bạn theo dõi và thường là một yêu cầu khi bạn tìm kiếm tài chính. Tùy thuộc vào loại hình kinh doanh của bạn, kế hoạch của bạn có thể bao gồm các phần sau:
Trang nhan đề – này mô tả những mục chính kế hoạch sẽ trình bày và bao gồm các thông tin chung về doanh nghiệp của bạn.
Tóm tắt kinh doanh – Một cái nhìn tổng quan một trang văn bản sau khi kế hoạch kinh doanh của bạn được hoàn tất.
Về doanh nghiệp của bạn – Điều này thường được gọi là phương án kế hoạch quản lý hoặc hoạt động. Nó bao gồm chi tiết về doanh nghiệp của bạn bao gồm cả cấu trúc, đăng ký, địa điểm và mặt bằng, nhân viên, và các sản phẩm / dịch vụ.
Về thị trường của bạn – Đây là kế hoạch marketing. Cần vạch phân tích của bạn tiếp thị của ngành công nghiệp bạn đang bước vào, khách hàng của bạn và đối thủ cạnh tranh của bạn. Phần này cũng nên bao gồm các mục tiêu tiếp thị quan trọng của bạn và chiến lược của bạn để cung cấp vào các mục tiêu này.
Về tương lai của bạn – Phần này bao gồm các kế hoạch cho tương lai và có thể bao gồm một tuyên bố tầm nhìn, mục tiêu kinh doanh và các mốc kinh doanh chính.
Về tài chính của bạn – Kế hoạch tài chính bao gồm làm thế nào bạn sẽ tài trợ cho doanh nghiệp của bạn, chi phí và kế hoạch tài chính. Xem phần Tài chính của chúng tôi trong trang kế hoạch của bạn để biết thông tin chi tiết về những gì để bao gồm các vấn đề tài chính.
Tài liệu hỗ trợ – Liệt kê tất cả các file đính kèm của bạn thuộc nhóm này trong kế hoạch của bạn để giới thiệu. Ví dụ: các bản sao của các thủ tục khẩn cấp, bản đồ, sơ yếu lý lịch, hoặc các bảng tài chính.
3. Những câu hỏi chốt vấn đề.
1 – Kế hoạch này sẽ có tiềm năng thành công ở điểm nào?
2 – Tôi có sẵn sàng đầu tư tiền bạc của bản thân và làm việc nhiều giờ mà không có lương, hy sinh thời gian và lối sống cá nhân, có thể trong nhiều năm, hay không?
3 – Điều gì sẽ xảy ra với tôi nếu kế hoạch này không hiệu quả?
4 – Nếu thực sự thành công, công ty này cuối cùng sẽ có bao nhiêu nhân viên?
5 – Thị phần của công ty trong khoảng thời gian này trên thị trường là bao nhiêu?
6 – Công ty sẽ có một thị trường ngách phù hợp hoặc sẽ bán một loạt các sản phẩm và dịch vụ?
7 – Kế hoạch mở rộng phạm vi địa lý của tôi ra sao? Địa phương? Quốc gia? Toàn cầu?
8 – Tôi sẽ là người trực tiếp làm việc hay sẽ cần phải tuyển thêm các nhân viên, bộ phận?
9 – Nếu tôi không trực tiếp làm việc, những công việc nào tôi sẽ giao phó lại cho nhân viên của mình? Bán hàng? Kỹ thuật? Những việc khác?
10 – Tôi có thể sẽ làm việc với các đối tác hoặc nhà đầu tư có nhu cầu như thế nào?
11 – Công ty sẽ duy trì sự độc lập và thuộc sở hữu tư nhân hay cuối cùng sẽ được mua lại hoặc trở thành công ty đại chúng?
Thanh Tuyền – Tổng hợp.
Có thể bạn quan tâm :
9 bước lập kế hoạch kinh doanh online hiệu quả dành cho giới trẻ.
10 bí quyêt giúp tiền đẻ ra tiền và xoay chuyến vốn.
3 cách tạo ra ý tưởng mới của người Nhật siêu đơn giản.
6 cuốn sách hay dành cho startup: phải đọc
Start up là gì? Những nguyên nhân gây khó khăn cho startup. Tầm quan trọng của Marketing.
