Đối với những người đã biến doanh nhân lần đầu tiên trong năm nay, có rất nhiều điều để cổ vũ về cơ hội. Tuy nhiên, nếu bạn là một trong số các thành viên cộng đồng doanh nhân, những người đã tạo dựng một không gian văn phòng, thay vì thích làm việc với những người được chia sẻ, do quy mô nhóm tương đối lớn, bạn nên ghi nhớ thực tế là thiết lập văn phòng là dễ dàng, nhưng đảm bảo rằng nhân viên của bạn không phải đối mặt với kiệt sức (còn gọi là cống não) đòi hỏi sự thông minh.
Đối phó với sự bùng nổ của nhân viên vào năm 2018 đòi hỏi một cách tiếp cận hoàn toàn khác. Các chuyên gia tin rằng điều quan trọng là phải đảm bảo rằng nhân viên được thúc đẩy đủ để họ có thể nghỉ ngơi để tự loại bỏ các tình huống giống như kiệt sức ngay cả khi bạn bắn phá họ bằng công việc bị ràng buộc vào phút chót. Với việc tránh sự kiệt sức của nhân viên là chìa khóa, hãy kiểm tra 5 điểm chính dưới đây để nhân viên của bạn có khả năng tự mình nghỉ ngơi để tự loại bỏ những kiệt sức:
1. Giới thiệu các hệ thống khuyến khích toàn diện:
Công việc tốt nên luôn được khen thưởng; ngay cả khi bạn không ở trong một vị trí để cung cấp phần thưởng tài chính, giới thiệu các khía cạnh như cung cấp chứng từ, sách và quà tặng sáng tạo để nhân viên của bạn đều hạnh phúc và có động lực.Luôn luôn nói chuyện với nhân viên một cách để thúc đẩy họ, không bao giờ nghỉ mát để nói chuyện lại về công nhân đồng nghiệp của bạn. Bằng cách thưởng cho nhân viên (thậm chí không về mặt tài chính), bạn có thể đánh trúng hai con chim với một hòn đá, nơi nhân viên làm việc với khả năng tối đa và làm việc một cách sáng tạo; do đó loại bỏ khả năng bị cháy.
2. Xã hội hóa là điều trong :
Xã hội hóa không có nghĩa là đưa nhóm của bạn ra khỏi quán rượu và quán bar một mình; nhưng cũng bao gồm các khía cạnh như kết nối với cá nhân họ và cho họ một vai để dựa vào. Tổ chức các sự kiện thể thao để đảm bảo rằng nhân viên không có căng thẳng trong văn phòng và có thể khởi đầu mới.Xã hội hóa cũng bao gồm mời đồng nghiệp cho các cuộc họp (ngay cả kinh doanh) để cho phép họ có được một dòng chảy của những thứ bạn xử lý. Điều này thấm nhuần niềm tin vào họ
3. Khối lượng công việc nên luôn luôn được tổ chức: Trong khi phân phối khối lượng công việc o nhân viên, công bằng và đảm bảo rằng họ nhận được để tìm hiểu ra khỏi công việc. Việc phân phối công việc bình đẳng giữa các thành viên trong nhóm nên là một nhiệm vụ để có sự cạnh tranh lành mạnh.
4. Accord thời gian cho công việc : Trong khi có nhiệm vụ hoàn thành bởi nhân viên, hãy nhớ rằng ngay cả sự chậm trễ nhỏ là OK. Đừng cố gắng thúc đẩy sự hoàn hảo quá mức từ đồng nghiệp của bạn. Thay vào đó, ngồi với những nhân viên đang tụt hậu và thúc đẩy họ đặt chân tốt nhất của họ về phía trước. Luôn dành nhiều thời gian hơn cho nhân viên để hoàn thành nhiệm vụ.
5. Tổ chức các cuộc tụ họp chất lượng tại văn phòng : Hãy thử và ăn mừng các sự kiện tôn giáo / xã hội khác nhau cùng nhau tại văn phòng (với gia đình của bạn nếu có thể). Đây là những chất xúc tác hoàn hảo để đảm bảo rằng công việc luôn ở trên đầu óc của nhân viên và họ không chuyển hướng từ thực tế. Có cuộc tụ tập tại văn phòng làm cho nhân viên cảm thấy như ở nhà và do đó bất kỳ khả năng nào của sự kiệt sức đều được tránh.
Thanh Tuyền – Sưu tầm.
Đọc thêm:
Tony Robbins: 10 bí quyết để làm giàu.
Start up là gì? Những nguyên nhân gây khó khăn cho startup. Tầm quan trọng của Marketing.
10 bí quyết giúp tiền đẻ ra tiền và xoay chuyến vốn.
Người thành công nói gì về khởi nghiệp? 10 nhân vật nổi tiếng chia sẻ quan điểm về khởi nghiệp.
