30 Kinh Nghiệm Hợp Tác buôn bán thắng lợi

Nói thế Chưa hẳn để tát xô nước vào mặt bạn & phiên bản bạn đừng hợp tác kinh doanh.

Ý tui muốn nói là, hãy hợp tác khi làm rõ ý nghĩa sâu sắc của chính nó.

Theo số liệu thống kế của Bloomberg, thì cứ 10 dự án công trình khởi nghiệp thì 8 dự án thất bại (sao sáng sủa vậy nhỉ, ở nước ta tui Quan sát thì tỉ lệ chắc là 9/10 thất bại)

and trong những Nguyên Nhân chủ yếu đó đó là sự khiếm khuyết về năng lực công ty về kinh tế, nhân sự… Vì lẽ đó, hợp tác buôn bán chính là chiến thuật để tăng tỉ lệ thành công cho 1 startup non trẻ.

hình dung nè, bạn muốn mở 1 công ty về kế toán. Bạn thì xuất sắc kế toán rồi, nhưng lại rất chi là “ngu” về bán hàng, nhân sự, hành chính… Một mình bạn kham hết chắc chết. Vì vậy, sự hợp tác là phải có.

Một bề ngoài hợp tác khác là dựa bên trên Lý Do tiền bạc. Bạn có ý tưởng, có cách làm, nhưng thiếu tiền. Còn ông kia thì dư tiền mà chẳng biết làm cái gi. Chính vì như thế, sẽ hoàn chỉnh nếu ông đó đem tiền chi tiêu cho dự án của người tiêu dùng (quá hoàn hảo, như truyện cổ tích luôn).

Vậy là đến đây, bạn đã hiểu về Vì Sao Tại Sao cần hợp tác rồi nhé.

Làm ơn dẹp cái Nguyên Nhân hợp tác bên trên bàn nhậu dùm cái.

Trong buôn bán, luận điểm “tiền nong” đó là thước đó chủ đạo để định vị tiềm năng của một công ty.

Mần kinh doanh mà chỉ có cái miệng, Trong khi trong túi rỗng toe thì phải xem lại.

Việc xác định tiềm lực kinh tế tài chính của tập sự sẽ đóng góp phần củng cố mức độ an toàn và tin cậy cho dự án công trình bạn theo đuổi.

Kinh nghiệm của tui, là không hợp tác với người không có tiền để kinh doanh, trừ khi người có cực kỳ tốt. (Mà nghĩ lại, rất là tốt thì sao lại không tồn tại tiền?)

Dù sao thì đó là ý kiến rất chủ quan của tui.

Như đã đề cập ở mục 1, business mới Ra đời sẽ có rất nhiều khiếm khuyết về nhân sự cũng tương tự khả năng quản lý và vận hành.

cho nên, việc định vị đc thế mạnh của mỗi bên sẽ khá có lợi khi phân chia nhiệm vụ ngay cả tiến trình dự án.

cực tốt, đừng để dẫm chân nhau.

Bạn giỏi mảng A, thì hãy hợp tác với người tốt mảng B hoặc C.

Tui thấy nhiều Anh chị em hợp tác vui lắm. Bạn dạng thân họ xuất sắc sale, và họ rủ thêm “1 bầy” đồng đội chi cốt kinh doanh vào làm chung.

Mô phật.

Vì Sao trước tiên mà các dự án kinh doanh thất bại đó chính là định vị sai thị trường (theo khảo sát của CB Insight)

Việc hợp tác buôn bán sẽ giúp đỡ bạn tận dụng nhiều cái đầu, nhiều ánh nhìn để Quan sát nhận cơ hội thành công của 1 dự án công trình.

ví dụ nè.

Giả sử bạn làm nghề tư vấn BĐS. Bạn thấy có miếng đất ở khu X “ngon” lắm. Thế là bạn rủ Tèo góp vốn hùn hạp đầu tư chi tiêu.

đỏ may mắn là Tèo có mối quan hệ với cơ quan địa phương, & Tèo biết 2 năm nữa khu này sẽ quy hoạch (đây là tin mật nên không ai biết đâu).

Thấy chưa, không tồn tại Tèo thì bạn đã “ăn cám” dự án công trình này.

vẫn chính là khuyến nghị cũ, hãy ưu ái hợp tác với người có trình độ khác với mình.

bạn muốn đạt đc những gì khi hợp tác kinh doanh?

bạn muốn Tiền? Mối quan hệ? Bổ sung kiến thức? Hay là gì khác?

câu hỏi then chốt này bị không ít Anh chị em bỏ quên.

Nhào vô hợp tác cứ sợ mất lòng, “nhắm mắt đưa chân”.

Dường như, bạn không hề thắng lợi trong kinh doanh nếu chỉ làm các điều mình muốn hoặc tuân theo cảm tính.

Một business thắng lợi luôn luôn vận hành để tìm hiểu các mục tiêu cụ thể.

Bạn không còn đầu từ 200 triệu để mở một nhà hàng quán ăn chỉ vì mình muốn nấu nướng hoặc vì đối tác doanh nghiệp đề xuất như thế.

Nhớ kỹ dùm cái.

6. Hướng đến công ty đối tác trong 1 năm​

Cái này quan trọng nè.

bản thân tui, không bao giờ hợp tác với cùng một người nào đấy nếu tui biết họ bên dưới một năm.

Hợp tác kinh doanh phải có sự sẵn sàng, vì tui muốn một mối quan hệ lâu hơn, chứ không phải chụp dựt hay ăn xổi ở thì.

trước khi hợp tác buôn bán với bất kì ai thì cần giao tiếp với người đó ít nhất một năm.

Người xấu hay người tốt đều cũng biến thành “hiện nguyên hình” sau 1 năm.

chính vì như thế, cơ bản ban đầu kinh doanh, cứ 1 mình mà chiến. Và lúc nào cũng “ngó nghiêng” xem có ai cân xứng hay là không. Tiếp nối cho chúng ta vào “danh sách quan sát”, chủ động giao tiếp… Cho đến khi cảm thấy sự thật cân xứng thì ngỏ lời hợp tác.

Ngạn ngữ Nga có câu “Hãy nói tôi biết bạn của anh là ai, tôi sẽ nói anh biết anh là kẻ như thế nào”.

Bạn chạm mặt một người “hoàn hảo” để hợp tác buôn bán. Người đó khoe có tiền, có trình độ, có mối quan hệ. Nhưng bạn lại quét chúng ta chỉ chơi với anh em toàn thất nghiệp hay chơi bời, hoặc đa cấp.

Vậy thì bye bye nhé.

đào bới những mối quan hệ của một người là cách tham chiếu đúng đắn nhất tính cách của người đó. And đối với việc tìm kiếm đối tác doanh nghiệp để hợp tác buôn bán thì câu nói này càng đúng đắn.

đây chính là 1 trong mối liên hệ buôn bán dẫn đến thất bại nhiều nhất so với những cty.

giờ đây, chúng ta có thể bị “tiền mất, tật mang” chỉ vì tín nhiệm vào người bạn gần gũi.

chủ kiến riêng của tui, là không nên, trong phần lớn trường hợp.

chính vì tình cảm sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến các quyết định trong buôn bán.

Nhưng như thế không tức là bạn trở nên cứng ngắc, cứ dính tới đồng bọn là “đóng cửa” lại.

Cũng Chưa hẳn.

Tui cũng trở nên cho mình bè vào “danh sách quan sát” trong một năm như mỗi cá nhân khác (cái này khá dễ, vì bầy thì dễ Nhìn hơn người lạ).

Trong 1 năm đó, tui sẽ xem thái độ làm việc tạo công ty của nó ra làm sao, nó có hay nhậu nhẹt, thiếu nợ gì không.

Nếu lý lịch nó “sạch sẽ” trong một năm đó, ok, ta là đối tác.

Nếu có chút “vết bẩn”, ok, ta là bạn xuất sắc hehe.

nhà phân phối Roberto Orci đưa ra khuyến nghị rằng bạn chỉ nên hợp tác khi định vị sự hợp tác đó sẽ đưa về tác dụng 1 + 1=3.

Là sao?

Việc hợp tác kinh doanh phải đc tính toán kĩ lưỡng & mang lại giá trị nhiều hơn thế tổng ban đầu thì mới có ý nghĩa.

Nghĩa là làm ơn đừng có hợp tác với người mà MỘT MẶT gì đó, họ giam cầm sự tiến lên lại.

Thí dụ, bạn hiểu kỹ về dự án công trình kinh doanh, & bạn cần tiền. Bạn hợp tác với người có tiền (nhưng éo hiểu gì về dự án). Ông này ỷ có tiền & đòi hỏi bạn biến tấu kế hoạch tùm lum (mà không chịu tìm hiểu).

tình huống này nên chia tay nhé.

Chắc chắc sự khác biệt này sẽ giam cầm hướng đi của người tiêu dùng.

Khi hợp tác buôn bán, sự dễ chịu và thoải mái trong quan hệ đôi bên đó là chìa khóa dẫn đến thành công.

nếu khách hàng không hợp với người kia hoặc chỉ vì cả nể mà đặt bút kí Hợp Đồng thì việc thất bại chỉ từ là vấn đề thời gian.

Kinh nghiệm là hãy xem việc hợp tác như là kết hôn ấy.

Phải tự nguyện nhé, chứ không có chuyện miễn cưỡng.

Miễn cưỡng sẽ không hạnh phúc.

Đừng kí HĐ bên bàn nhậu hay trong bàn cafe, hay trong quán bi-a! (Nhắc lại lần thứ 1 tỉ)

Dù làm bất cứ lĩnh vực nào thì bạn cũng cần luận bàn kĩ lưỡng trước khi kí kết.

ít nhiều dự án vừa and bé dại đã phá sản trong 18 tháng đầu tiên chỉ vì sự sẵn sàng quá sơ sài và thậm chí được kí ngay trong lúc không sáng suốt.

Theo Jack Canfield – đồng sáng lập Brand Name Chicken Soup for the Soul: “Hai tiêu chí chọn công ty đối tác là: Một, tôi phải thích và tín nhiệm chúng ta. Hai, họ phải có những thứ mà tôi không có”.

Ông bảo rằng, nếu ông cảm thấy đối thủ không đáng tin thì sẽ lập tức từ chối hợp tác.

Tui hoàn toàn đồng ý với ổng.

sai lầm lớn nhất mà bạn hay bận rộn phải là không nắm rõ các luật pháp về tầm quan trọng, hạn chế, bồi thường, cũng như chiến lược hoàn vốn của các bên bằng văn phiên bản.

bạn có thể tải HĐ hợp tác kinh doanh ở đây: http://vietnamtd.vn/hop-dong-hop-tac-kinh-doanh

Sự tin tưởng cho nhau trong tiến trình hợp tác là rất quan trọng, nhưng sự cụ thể bằng văn phiên bản khi triển khai hợp tác cũng cần thiết không thua kém.

đây là phương pháp để chi tiết hóa các mục tiêu and giảm thiểu cao nhất rủi ro mâu thuẫn.

Thà mất lòng trước, đặng lòng sau.

Nên nghiêm túc dành hẳn 1 buổi, thậm chí 1 tuần để bàn bạc về điều khoản.

Phải thẳng thắn, cụ thể và đảm bảo an toàn bất cả đã đc thông qua.

Không nể nang, không miễn cưỡng nhé.

Còn ai thấy thủ tục rườm rà, phiền toái quá thì thôi.

Bye bye.

Thà không hợp tác, còn hơn dính vào trong 1 mớ bòng bong.

Sự thống nhất thuở đầu là động lực cho những thành tựu sau này.

Nhà cố vấn công ty Chirs Plough cho rằng hợp tác kinh doanh là dựa bên trên mối quan hệ dài lâu and những bên cùng hữu dụng (win-win).

thành ra, sự thẳng thắn and cởi mở trong quá trình làm việc sẽ giúp cho những bên vừa có thể nâng cao bản thân vừa rất có thể khắc phục những điểm yếu.

Nên đừng quên, sự bảo thủ sẽ đưa doanh nghiệp đi đến diệt vong!

Ngoài ra luận bàn để kí kết Hợp Đồng buôn bán thì luận điểm vốn and doanh thu là những điều khoản không thể không có.

còn nếu không muốn nói là cực kì cần thiết.

phương châm cho luận điểm này chính là sự vô tư.

Nếu đối tác doanh nghiệp muốn góp vốn ít hơn hoặc trốn tránh công việc mà cũng muốn chia đều doanh thu thì bạn nên thẳng thắn lắc đầu.

đó chính là cánh cửa cần thiết nhất của một mối hợp tác kinh doanh.

Nếu cánh cửa này chưa được khai thông thì bạn chưa nên đi tiếp.

Tui hiểu.

Tui hiểu bạn nghĩ gì.

“Test” công ty đối tác thì đúng là bất kính & mất thanh lịch.

Chẳng ai muốn bị kiểm tra cả.

Mấu chốt ở đó là bạn cần phải khôn khéo, để khi rà soát mà công ty đối tác chưa biết chúng ta đang bị rà soát.

Có 2 bài kiểm tra tính cách rất đc các doanh nghiệp lớn yêu chuộng khi tuyển dụng nhân sự hoặc search đối tác doanh nghiệp.

• Bài test Hexaco bình chọn 6 yếu tố: sự trung thực – nhã nhặn, cảm xúc, hướng ngoại hay hướng nội, giới hạn khó tính, sự tận tâm and chuẩn bị Trải Nghiệm.

• Bộ ba đen tối: sự nham hiểm, sự ái kỷ, sự thiếu đồng cảm

Bạn nên xem thêm tài liệu này để hiểu những tra cứu nhé.

​18. Phân công rõ nghĩa vụ cho mỗi bên

Bước sau cùng để đặt bút kí một Hợp Đồng hợp tác kinh doanh êm đẹp, đáng tin cậy and chắc chắn là phân chia nhiệm vụ cụ thể.

nếu khách hàng xuất sắc marketing thì bạn cần chuyên tâm vào việc quảng bá và mở rộng Thị Phần.

Nếu công ty đối tác xuất sắc về kĩ thuật thì hãy để chúng ta chuyên tâm nghiên cứu và phân tích cải tiến và phát triển sản phẩm.

Điều quan trọng là mỗi người đều tự giác hoàn thành nhiệm vụ.

Rất tiếc phải nhắc lại 1 ý ở bên trên, đó là, bạn and đối tác đừng dẫm chân nhau.

trước khi bạn đòi hỏi điều gì từ công ty đối tác thì bạn cần xem lại bạn dạng thân mình đã làm được điều ấy chưa.

Thật đấy.

nhiều người cứ săm soi lỗi lầm của người khác, Trong khi bản thân mình lại vô cùng tệ.

nếu như khách hàng thường đi làm việc trễ thì đừng nhăn nhó khi người khác về sớm 15 phút. S

Sự trang nghiêm nên bắt nguồn từ bạn dạng thân & nó sẽ dần lan tỏa ra bao quanh.

Trong cuộc sống đời thường, bất ki người nào cũng có lúc khó khăn hoặc có sự cố làm cho quá trình bị đình trệ.

Đừng kêu than quá nhiều!

Hãy tìm cách cung ứng công ty đối tác của chúng ta vượt qua giai đoạn gian truân, điều ấy sẽ để cho sự hợp tác càng ngày càng khắng khít & êm đẹp hơn.

Hãy xem đối tác cũng tương tự bạn.

Nếu đc, hãy xem chúng ta như tri kỷ.

bọn họ đã chia sẽ thời hạn, tiền nong, nhiệt huyết… Với bạn rồi còn gì khác.

Có khi họ còn hơn cả tri kỹ.

Kinh doanh cũng như đời, phải biết cách sống tử tế.

21. Cần đàm luận thêm với đối tác doanh nghiệp để Gia Công hóa hiệu quả​

tiếp xúc, thảo luận thường xuyên là điều rất cần được đc gia hạn.

Kể cả khi đang hợp tác “ngon lành”, thì cũng không đc dừng luận bàn.

Tui thích thảo luận từng ngày với công ty đối tác.

Đó rất có thể chỉ việc là sms Fb, inbox hay vài mail ngắn gọn. Gì cũng khá được.

Nhưng tui phải bàn thảo để hiểu chúng ta đang làm gì, chúng ta có gian nan gì không (và trái lại, tui cũng muốn bọn họ biết những vấn đề của tui).

Tui và chúng ta là bè lũ mà.

thị phần là một trong chủ thể không lúc nào hoàn thành trở nên tân tiến and luôn biến hóa theo từng giây. Cho nên, nếu như không bàn thảo, hoặc ỷ y việc lẫn nhau thì có mà chết đấy.

22. Cẩn thận với miệng lưỡi thiên hạ​

Haha, bước đầu thấy lạ à nha.

Tui đã tận mắt chứng kiến rất đa số chúng ta trẻ xảy ra xung đột, mâu thuẫn dẫn đến phá sản dự án hợp tác kinh doanh chỉ vì quá tin vào các khẩu ca từ bên ngoài.

chi tiết, một hai bạn trẻ tui quen hợp tác mở quán coffe. 3 Tháng đầu kinh doanh thì tình hình đang chất lượng cao. Dẫu thế, tiếp đến một bạn đã nghe lời người thân nên tìm cách “hất cẳng” cô bạn ra khỏi dự án để một mình ách thống trị.

ở đầu cuối, quán tạm dừng hoạt động, tình bạn tan vỡ, dự án phá sản vì lí do rất ngớ ngẩn.

Bạn để ý kỹ điều đó nhé, chẳng thừa đâu.

chạm chán hoài à.

23. Thắng không kiêu – Bại không nản​

người sở hữu của những C.ty bây giờ đang có xu hướng trẻ dần.

phiên bản tính “Ngựa non háu đá” của tuổi trẻ có thể xem như một tử huyệt khi hợp tác buôn bán.

các thành công nhỏ dại lúc đầu khiến cho bạn và thậm chí là các đối tác doanh nghiệp trở nên chủ quan and buông lỏng quản lý.

Đến khi bạn phân biệt doanh nghiệp đi vào ngõ cụt thì mọi thứ đã quá muộn.

chính vì như vậy, khi hợp tác kinh doanh trong bất kể nghành nghề gì, bạn cần hãy nhờ rằng “Thắng lợi chỉ là khởi đầu, khó khăn là những nấc thang & sự bền chí mới là con đường đi đến thành công”.

and tui chắc chắn với bạn, 1 lúc nào đó, bạn sẽ thất bại.

bền vững.

ai cũng sẽ gặp mặt thất bại.

chính vì như thế, hãy chuẩn bị cho nó.

và chuẩn bị tâm thế, Thắng thì ok, nhưng thua cũng ok. Rồi sẽ qua hết.

trong những giờ phút thắng lợi, hãy chia sẽ, làm 1 chầu nhậu nho nhỏ tuổi với công ty đối tác.

trong những khi khốn khó, hãy cổ vũ nhau.

Hãy chia sẽ, tâm tình.

Đừng trách móc nhau các lúc gian khổ.

giai đoạn gian nan rất nhạy cảm, thỉnh thoảng 1 tiếng nói vô tình cũng đạp đổ hết toàn bộ.

…nếu giọt nước tràn ly.

rất có thể bạn sẽ bỡ ngỡ khi đọc đến đây.

Nguyên Nhân tui lại khuyến khích dứt hợp đồng?

Theo CEO của Oznium – ông Phil Suslow, sự chịu đựng lẫn nhau khi hợp tác buôn bán sẽ không mang lại bất kể kết quả gì. Phil thừa nhận rằng, sai lầm lớn nhất trong quan hệ hợp tác khởi nguồn từ nỗi lo sợ cạnh tranh. Có lần, ông ấy đã gắng gượng bảo trì một mối quan hệ hợp tác lâu quá mặc dầu biết nó không cân xứng. Nó gây ra rất nhiều bất ổn ý thức & lãng phí năng lượng không quan trọng.

Nó như 1 cuộc hôn nhân không hề cảm xúc.

Đã “chán” nhau rồi, bạn còn gì khác để tiếp tục?

trong các việc hợp tác kinh doanh, cần có một người đứng ra cai quản và đặt ra các quyết định.

Nếu bạn muốn hợp tác với ai đó, hãy góp vốn theo mật độ 60/40 hoặc 70/30.

như thế, hai bên sẽ sở hữu một nhân vật chính thức cho chức danh quản lý & nắm bắt toàn cục mọi buổi giao lưu của C.ty.

bởi vì sự tranh giành quyền lực tối cao rất đơn giản xảy ra khi không xác định cụ thể ai là người đứng đầu.

sai trái của nhiều khởi ngiệp hiện giờ đó là đánh đồng tầm quan trọng của tất cả các member nhập cuộc.

các bạn sẽ không còn nhận thấy ngay tai hại của chính nó, nhưng một khi dự án đi vào thời điểm quyết định & cần phải có những quyết định then chốt. Bất gật đầu kiến sẽ nảy sinh & nguy cơ đổ vỡ sẽ ập đến.

Mọi nguồn ngân sách góp cần dựa theo những lao lý được quy định rõ trong luật cty.

Trong bất cứ mối quan hệ hợp tác nào, hãy xác định rõ những quy định có thể chấp nhận được bạn & đối tác doanh nghiệp hoàn toàn có thể dứt HĐ hoặc các chọn lựa liên quan đến việc mua hoặc bán lại tổng thể tài sản.

Đây thật sự là một công việc thuận tiện and minh bạch, tương tự như không còn dính dáng đến sự chiến thắng của việc kinh doanh chung.

Nếu một thỏa thuận hợp tác buôn bán không có pháp luật kết thúc HĐ thì bạn đã đi đến ngõ cụt. &Amp; sẽ khá phiền toái khi muốn biến tấu.

đó chính là liều thuốc độc dành riêng cho việc hợp tác buôn bán.

chẳng hạn như bạn có ý tưởng buôn bán & Tèo lại chiếm hữu khả năng buôn bán. Khi đó, bạn không đủ khả năng thuê Tèo nên đã ra quyết định cùng chia sẻ công việc, túi tiền & lệch giá.

Điều gì sẽ xảy ra nếu Tèo và bạn có xích mích?

và bạn chợt phân biệt rằng bạn hoàn toàn chịu ràng buộc vào những điều lệ bắt buộc ghi trong Hợp Đồng hợp tác với Tèo?

Nếu Tèo là chuyên viên của người sử dụng thì dễ quá tuyệt vời rồi. Bạn chỉ việc đào thải anh ta.

Nhưng ở đây, Tèo là đối tác.

tình hình tinh vi hơn nhiều.

Muốn “sa thải”Tèo, bạn cần phải thanh lý HĐ công ty đối tác (có trị giá lớn hơn nhiều đối với HĐ lao động thông thường)

Muốn có nhân viên, thì bạn cứ thuê nhé.

Đừng có khù khờ rủ rê đối tác doanh nghiệp này nọ.

28. Góp vốn vì tin tưởng​

Khi góp vốn để hợp tác buôn bán mà thiếu đi sự lưu ý đến, cảnh giác thì bạn rất dễ rơi vào những trường hợp đầy không may.

Giả sử như bạn có 1 người thân đang thực hiện một dự án mở xưởng gỗ nên cần huy động vốn.

Bạn lòng tin anh ấy nên góp 500 triệu and không thể có bằng chứng pháp lý nào.

Vậy điều gì sẽ xảy ra nếu dự án làm ăn thua lỗ hoặc người kia get tiền and bỏ đi?

Một quy tắc có vẻ hờ hững nhưng lại rất thực tế trong thương trường chính là đừng tin tưởng bất kì ai qua lời nói.

trong những Vì Sao chính dẫn đến sự thất bại của HĐ hợp tác đó là việc hiểu nhầm về các điều lệ pháp luật mà các bên đặt ra lẫn nhau.

Một điều đáng kể đó là tính chủ quan trong hợp tác hữu hạn, nghĩa là 1 bên không phải chịu trách nhiệm về các hành động hay bổn phận nào của bên kia.

Hãy để luật sư suy nghĩ kỹ luận điểm này trong phiên bản thỏa thuận.

Đây là 1 trong hệ quả trực tiếp của việc lập lờ & thống nhất với nhau trước khi kí Hợp Đồng.

do đó, khi thấy dự án công trình làm ăn thua lỗ thì có thể đối tác của khách hàng sẽ hoang mang & kiến nghị rút vốn khẩn cấp.

Thậm chí có tình huống dẫn đến kiện tụng vì không minh bạch trong những quy định quy định trong những công việc xong xuôi HĐ.

& giờ đây, bền vững dự án sẽ đổ vỡ, vì dù là rút vốn được hay không thì hòa khí giữa các bên đã trở nên tổn thương.

trên đó là 30 kinh nghiệm hợp tác kinh doanh êm đẹp, bình yên and chắc chắn mà tui muốn share đến Anh chị.

nếu khách hàng chăm chú, sẽ thấy có 1 số điều tui cố tình lặp đi lặp lại rất nhiều lần trong bài.

đó là những điều không được quên, & không được hiểu sai.

mong muốn rằng với những kinh nghiệm này, các bạn sẽ biến thành một startup chiến thắng and cách tân và phát triển công ty lên quy mô lớn.

Nguồn: kinhdoanhblog.com