• Trang chủ
  • Kiến thức khởi nghiệp
    • Quản lý tài chính
    • Quản trị doanh nghiệp
    • Quản trị nhân sự
    • Quản trị rủi ro
    • Kinh nghiệm khởi nghiệp
  • Kiển thức Marketing
    • Content Marketing
    • Facebook marketing
    • Google Ad – SEO
    • Xây dưng thương hiệu
    • Xử lý khủng hoảng
  • Chuyển động kinh doanh
    • Bài học kinh doanh
    • Động lực kinh doanh
    • Phát triển kỹ năng
    • Thương mại điện tử
  • Câu chuyện khởi nghiệp
    • Phương pháp học tập
  • Ý tưởng kinh doanh
No Result
View All Result
  • Trang chủ
  • Kiến thức khởi nghiệp
    • Quản lý tài chính
    • Quản trị doanh nghiệp
    • Quản trị nhân sự
    • Quản trị rủi ro
    • Kinh nghiệm khởi nghiệp
  • Kiển thức Marketing
    • Content Marketing
    • Facebook marketing
    • Google Ad – SEO
    • Xây dưng thương hiệu
    • Xử lý khủng hoảng
  • Chuyển động kinh doanh
    • Bài học kinh doanh
    • Động lực kinh doanh
    • Phát triển kỹ năng
    • Thương mại điện tử
  • Câu chuyện khởi nghiệp
    • Phương pháp học tập
  • Ý tưởng kinh doanh
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Home Kiến thức khởi nghiệp

4 sai lầm lớn trong việc điều hành doanh nghiệp khởi nghiệp

ATP by ATP
Tháng Chín 7, 2021
in Kiến thức khởi nghiệp
0
0
SHARES
27
VIEWS
Share on FacebookShare on Twitter

Với doanh nghiệp khởi nghiệp, chỉ có ý tưởng phát minh và tiếp thị là chưa đủ. Sự thành công của một đơn vị đến từ năng lực thực thi. Bạn cần có một ban điều hành doanh nghiệp khởi nghiệp hoạt động thật xuất sắc.

Phần đông hào quang của những câu chuyện startup thành công đều tập trung vào các CEO, vào chuyện gọi vốn, doanh số & tiếp thị. Các nhà sáng lập và CEO nhận được mọi lời ca ngợi trong khi đội ngũ bên dưới lặng lẽ làm cho mọi việc diễn ra.

Tuy vậy, chỉ có phát minh và tiếp thị là chưa đủ. Sự thành công của một doanh nghiệp xuất phát từ khả năng thực thi. Bạn cần có một ban điều hành hoạt động thật xuất sắc. Trong nhiều trường hợp, chính năng lực điều hành hoạt động đã tạo nên sự khác biệt, quyết định sự thành bại của một tổ chức. Chính vì điều hành hoạt động là cực kì quan trọng cần có những sai lầm lớn mà bất cứ startup và công ty nào cũng nên tránh mắc phải.

1. Hiểu sai về nhà điều hành & người sáng lập

Một nhà chuyên nghiệp hoặc người lãnh đạo được mô tả bằng thuật ngữ nhà điều hành (operator). Để làm ra một sản phẩm, cùng lúc đó thực hiện hóa một tầm nhìn, họ có thể thiết kế, vận hành các hệ thống và tiến hành những bước thiết yếu. Nói đơn giản hơn thì họ chính là người thực thi.

Giả định rằng CEO hoặc nhà sáng lập cũng là nhà điều hành hoạt động là một sai lầm lớn mà các điều hành doanh nghiệp khởi nghiệp thường phạm phải. Thực tế, để có thể vận hành tốt hoạt động hằng ngày thì rất khó tìm được người vừa nhìn xa trông rộng, vừa sở hữu những kỹ năng.

Đưa doanh nghiệp khởi nghiệp ra "sân chơi" toàn cầu

Hệ quả cuối hầu hết các nhà khởi nghiệp khỏi sự với người đồng sáng lập không đủ năng lực đảm đương nhiệm vụ COO (Chief Operation Officer), là những startup này không thể tăng trưởng 1 cách hiệu quả hoặc thậm chí không thể phát triển. Người COO phải là người thực tế, biết đặc ra các kế hoạch khả thi & cổ vũ, nâng cao năng suất của nhân viên.

Do vậy, nếu không thể cam đoan rằng một thành viên trong đội ngũ sáng lập có năng lực phụ trách vai trò COO, thì càng sớm phải thuê được người từng thành công trong nhiệm vụ điều hành (ở một mô hình tương tự).

2. Lãnh đạo yếu kém ở vị trí COO

Một COO yếu kém không thể tạo ra và khiến cho quy trình gánh chịu hậu quả trở nên có hiệu lực. Cả nhân viên và sếp đều dễ dàng lẩn hạn chế trách nhiệm. Khi xảy ra bất cứ sơ suất nào, họ thường đổ trách nhiệm cho bên thứ ba hoặc những nhân tố khác thuộc hoặc ngoài tầm làm chủ của họ.

Website Văn phòng Chính phủ | Thủ tướng chỉ thị tạo điều kiện cho doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo - Thu tuong chi thi tao dieu kien cho doanh nghiep khoi

Vấn đề này tạo ảnh hưởng xấu đến văn hóa của bộ phận điều hành và tác động tiêu cực đến toàn bộ hoạt động doanh nghiệp. Ngược lại, một COO giỏi biết rằng trách nhiệm giải trình là chìa khóa để xây dựng một đơn vị được vận hành theo quy trình. Họ cũng hiểu rằng trách nhiệm giải trình bắt đầu từ chính họ và họ là người gánh chịu hậu quả cho tất cả mọi thứ diễn ra trong bộ phận điều hành.

Xem thêm: Kĩ năng lãnh đạo, hãy là một “Đường tăng” khi ở vị trí quản lí

3. Không lên ý tưởng dài lâu

Là người chịu trách nhiệm vận hành công ty, bạn cần phải chắc chắn rằng mọi thứ diễn ra trơn tru trong một kế hoạch hoàn chỉnh đã được xây dựng trước đó.

Bên cạnh đấy, một người điều hành doanh nghiệp khởi nghiệp giỏi là biết đoán trước được những sự cố có thể diễn ra trong quá trình tạo ra sản phẩm, phát triển ứng dụng, dịch vụ khách hàng… và có những phương án đề phòng hạn chế gây ra những tổn hại không ước muốn.

Andrew Grove, đồng sáng lập của Intel, từng có một phát ngôn nổi tiếng: “chỉ có những người hoang tưởng mới có thể tồn tại”. Người điều hành doanh nghiệp khởi nghiệp giỏi tập trung thời gian để hình dung và dự báo những thách thức tiềm ẩn có thể đe dọa sự thành công của doanh nghiệp.

4. Yếu kém trong cấu trúc tổ chức

Không có doanh nghiệp nào giống với công ty nào. Nhưng mà có những cách thực hành mà các công ty xuất sắc theo đuổi còn công ty tầm thông thường thì bỏ qua. Nói một cách khác, hệ thống tổ chức của những công ty này không được thiết kế để tiến đến thành công.

Cách tổ chức có thể quá độc tài, quyền lực đều có liên quan vị trí COO, song việc này sẽ ngăn không cho nhân viên thực hiện quyết định & có thể giúp sức tích cực cho tổ chức. Trong những trường hợp khác, cách tổ chức có thể quá rộng, gồm có cả những vai trò & chức năng không nên gộp chung vào bộ phận điều hành. Chẳng hạn, đội tiếp thị và kinh doanh nên được tách riêng ra & cộng tác cùng nhau theo kiểu liên chức năng. Một COO giỏi sẽ chỉ chú ý tập trung vào điều hành.

Lời kết

Thành lập công ty startup & duy trì hoạt động của nó là 1 điều khó khăn thế nhưng lại rất đáng để trải nghiệm. Hy vọng sau bài Post này, bạn sẽ tránh được những lỗi thường gặp trong quá trình điều hành doanh nghiệp khởi nghiệp và đưa hoạt động của công ty đi vào ổn định.

Xem thêm: 7 dấu hiệu của nhà lãnh đạo thiên tài

Hảo Hảo – Tổng hợp và chỉnh sửa
(Nguồn tham khảo: toanhahanoi.com
, anastar.vn, viectotnhat.com)

Tags: Các loại quy trình trong doanh nghiệpLàm chủ doanh nghiệp nhỏMô tả sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệpMột doanh nghiệp mới thành lập cần làm gì để phát triển doanh nghiệpNhiệm vụ giám đốc điều hànhPhương pháp khởi tạo doanh nghiệpquy trình vận hành doanh nghiệpSơ đồ các bước khởi nghiệp
Previous Post

Mụn rộp sinh dục là bệnh gì?

Next Post

Chiến lược xây dựng thương hiệu cá nhân trong kỷ nguyên 4.0

Next Post
Chiến lược xây dựng thương hiệu cá nhân

Chiến lược xây dựng thương hiệu cá nhân trong kỷ nguyên 4.0

Trả lời Hủy

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Về chúng tôi

Cẩm nang khởi nghiệp – website chia sẻ các tin tức, bài học kinh nghiệm kinh doanh và khởi nghiệp thành công của người nổi tiếng giúp ý tưởng kinh doanh của bạn được hiện thực hóa

Bài viết mới

  • Công ty cổ phần là gì? Những yếu tố hình thành công ty cổ phần
  • Cuộn băng keo 1kg – Giải pháp đóng gói hoàn hảo cho doanh nghiệp

Chuyên mục

  • About
  • Help
  • Feedback
  • Contact

© 2023 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.

No Result
View All Result
  • Trang chủ
  • Kiến thức khởi nghiệp
    • Quản lý tài chính
    • Quản trị doanh nghiệp
    • Quản trị nhân sự
    • Quản trị rủi ro
    • Kinh nghiệm khởi nghiệp
  • Kiển thức Marketing
    • Content Marketing
    • Facebook marketing
    • Google Ad – SEO
    • Xây dưng thương hiệu
    • Xử lý khủng hoảng
  • Chuyển động kinh doanh
    • Bài học kinh doanh
    • Động lực kinh doanh
    • Phát triển kỹ năng
    • Thương mại điện tử
  • Câu chuyện khởi nghiệp
    • Phương pháp học tập
  • Ý tưởng kinh doanh

© 2023 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.